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          新聞中心 公司新聞

          打好十場硬仗 聚力扭虧脫困 絕不辜負危難賦予我們發展中的過程考驗 為集團走出困境和競爭力提升做出龍鋼新的更大的貢獻

          2023-12-19 00:00    來源:    作者:公司黨委通訊組

                  12月18日,公司在生產指揮控制中心會議室召開周工作例會。公司領導班子成員及各單位黨政負責同志參會。會議全面總結分析了上周生產經營工作,安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要求,組織學習了習近平總書記在中央經濟工作會議上的重要講話精神。

                  會上,公司黨委書記、董事長陳驍對上周生產經營工作進行了總結,分享了參加陜西省科技創新專項資金頒發,漢中雙石礦業科技有限公司入駐創新研究院以及漢鋼公司中厚板、雙石礦業白云巖項目投產儀式的感受。并表示,目前龍鋼還有一些短板和制約發展的“卡脖子”問題比較突出,需要花大力氣,借助一切力量,盡快填平補齊。就抓好近期各項工作,他提出六方面要求。

                  一是新班子要有新氣象,展現新作為,創造新業績。

                  他指出,11月25日,集團公司召開龍鋼公司干部大會,對公司領導班子作了調整,今天是調整后第一次班子成員全部參加的會議。他要求,新班子要團結合作,全力為2024年齊心奮斗。他強調,我們要認識到這次干部調整是在經營環境形勢復雜、艱難時期,也是在收官2023年,謀劃2024年工作節點,決定打硬仗、打勝仗、打翻身仗的關鍵時刻作出的重要決定。其次,新班子要布新局、開新篇、干出新業績。要清醒認識到,立足當前生產經營攻堅克難、明年目標任務挑戰極其艱巨的關鍵時期,新班子要樹立什么樣的形象,展示什么樣的精神風貌,有什么樣的創新作為,集團寄予厚望,干部職工也充滿期待。因此,新班子要有歷史責任感和使命感,要有新氣象,展現新作為,為共同的目標加強團結,找準定位,做到支持協同不排斥,想事干事不錯位,圓臺補臺不拆臺,理解諒解不誤解,溝通交流無障礙,相互尊重有胸懷,發揮整體協同效應和龍鋼干部的優良作風,帶出一支風正氣順、心齊勁足的干部職工隊伍,形成群策群力、扭虧脫困、奮勇爭先的良好局面,高標準推進各項工作,心無旁騖干成事,為打贏2024年這場硬仗做好準備。

                  二是扎實落實集團戰略解碼工作要求,分解落實“硬仗”任務。

                  他首先傳達了集團公司黨委書記、董事長楊海峰在陜鋼集團戰略解碼會上的講話精神及四點具體要求,分享了自己參加陜鋼集團2024年戰略解碼封閉式培訓的收獲和感受,并對“十場硬仗”的具體內容進行了逐一解讀。就落實好各項硬仗任務,陳驍要求,按照集團戰略要求和安排做好以下幾方面工作,一是要揭榜掛帥、勇于擔當,做好硬仗的分解和措施的制定,積極發揮好領導掛帥龍頭作用,將集團制定的“十場硬仗”按照班子分工、部門職責、單位責任層層分解,落實到單位和責任人,各層各級制定切實可行的行動方案和措施,確保打硬仗的策劃科學、責任到位、措施得力,并做好輔導。二是要制定打硬仗的激勵方案,結合硬仗的難度和效益,制定個性化、差異化的正向激勵機制,讓參與打硬仗、取得效果的人員得到榮譽和獎勵,獲得應有的尊重和地位。三是要分解硬仗清單中的任務,將硬仗的指標納入各級人員個人績效合約,與個人績效工資和業績評價緊密掛鉤。四是要形成各級想打硬仗、爭打硬仗、打勝硬仗、勇于擔當、不怕困難的奮斗精神和奮進文化,按照集團打硬仗簽訂的績效合約模式,在龍鋼應用推廣實施,并將工作干在前面,走在前面,最終打勝硬仗,實現企業效益,體現個人價值,獲得個人利益。

                  三是精心做好檢修、控產收官工作,為明年打贏翻身仗奠定堅實基礎。

                  他強調,努力都能進步,付出就有回報。他充分肯定了干部職工11月份所取得的成績。并表示,目前市場進入淡季,在各種因素疊加影響下,鋼材價格步入下行通道區間,加之公司進入控產與檢修雙線運行模式,成本大幅上升,對生產經營帶來很大挑戰。公司上下要積極應對內外部變化,按照集團確定的目標任務和控產控虧要求,強化系統管控,深挖內部降本潛力,保證低成本運行態勢,精心組織做好收官工作,完成集團下達的年度目標任務。他要求,鐵前和鋼后系統要形成協同聯動,針對檢修、生產“雙線”組織的情況,強化各工序銜接,緊盯成本和效益,統籌檢修和控產的關系,盡最大可能壓縮可控費用;采購系統要在滿足現行生產條件的基礎上降庫存、防風險,既要降價格保效益,又要結合季節特點和生產現狀,為生產和檢修提供有力保障及支撐;檢修工作要考慮到天氣寒冷、施工難度大的特點,加強內外部隊伍的協同分工,嚴格落實檢修安全方案,合理調配各類資源,充分發揮各自檢修力量的主觀能動性,提高檢修效率,保障檢修質量,降低檢修成本,為2024年開啟新的生產模式打好堅實基礎。

                  他還指出,新的年度,公司將根據市場形勢和新的經營模式,系統制定優化和調整適應市場形勢、符合龍鋼實際、效率最高、成本最低的生產組織模式,相關領導和部門要提前做好調研,化被動為主動,根據全年生產節奏、季節性變化及經濟效益測算,形成系統的切換模式,以最優的效率壓縮生產成本,為企業探尋新路子,搭建新臺子,建立新模式,創造新業績。

                  四是聚焦專項排查整治,防范化解安全環保風險。

                  安全方面,他強調,當前正處于年度收官期、極端天氣多發期、重特大事故易發期和年修工作攻關期“四期疊加”。各單位要充分認識到當前安全工作的極端重要性、復雜性和艱巨性,強化紅線底線思維,夯實責任,嚴格各類非常規作業管控,杜絕各類安全事故,確保百日安全規范行活動順利收官。同時,要嚴格落實陜煤集團安全生產和消防工作視頻會議精神,嚴防嚴控重點區域安全風險,開展全覆蓋無死角問題隱患排查,確保重大隱患底數清零、主體責任履行到位、生產現場持續達標。

                  環保方面,他要求,要持續做好環保在線設備運行,落實有效管控措施,確保污染物穩定達標排放;深化大氣、水、固廢風險研判,制定措施,閉環銷號,全面防控環保風險;積極響應重污染天氣應急預警指令,落實“一企一策”重污染天氣應急減排具體措施,高標準打好污染防治攻堅戰,鞏固好公司既有環保成果。同時,要深入推進減污降碳協同發展,推動企業綠色低碳發展。

                  五是全面客觀總結今年工作,系統謀劃好明年各項工作。

                  他指出,時至歲末年初、承上啟下的關鍵節點,各單位要全面客觀梳理今年工作完成情況,分析實際工作中存在的問題和不足,總結成績和亮點。同時,相關部門要協同配合,積極對接集團,盡快明確2024年生產計劃、經營目標、項目建設任務等工作,結合集團確定的“十場硬仗”分解,科學精準制定任務清單及績效合約方案,層層分解,為落實剛性執行和考核工作做好籌劃。同時,要根據集團確定的“三會”目標及總體指導思想、任務清單,籌備公司“三會”前期各項工作,定任務、定目標、定措施,要有超前意識和創新意識,系統制定公司2024年“大盤子”,形成操作性更強、執行更為簡潔高效的年度工作思路和措施,為2024年度高效實現目標提供有力支撐。

                  六是全員發力攻堅克難,奮力打贏生存翻身仗。

                  他首先分享了“2024大變局·新動能 中國鋼鐵市場展望暨‘我的鋼鐵’年會”精神,并指出,從傳遞的信息來看,鋼鐵行業要堅持綠色發展和智能制造兩大主題,著重解決好控產能擴張、促產業集中、保資源安全三大痛點,完成提升產業基礎能力和產業鏈水平這個根本任務。從供需方面來看,預計2024年國內鋼鐵行業供需小幅雙增,但供需矛盾依然比較嚴峻,行業盈利水平較低,鐵礦石等原燃料價格居高不下,行業仍然面臨一些亟待解決的政策性問題。據預測,在復雜嚴峻的內外部形勢下,扭虧脫困、生存發展之路不可能一馬平川,必然會遇到未知的風險和挑戰。他要求,在兩級集團的強力支持下,全體干部職工只有持續修煉“內功”,強化開頂風船、走上坡路的能力,才能夠在外部沖擊和競爭中贏得生存,保持可持續發展;只有干好自己的事,才能贏得信任、贏得尊重、贏得支持。他引用了丘吉爾的名言“永遠不要浪費一場危機”,并表示,所謂的危機就看起來很危險,其實也蘊藏著巨大的機會。各級領導干部要謹記干事擔當是干部的職責所在,也是價值所在,要不斷強化競爭意識和生存發展意識,再難也要堅定信心、咬緊牙關往前闖,永不退縮屈服,將危機作為提升管理、實現追趕超越的最佳時機,堅決打贏這場生存翻身仗。全體職工要清醒認識到這是一場事關企業興衰、關乎廣大職工切身利益的硬仗,必須擰成一股繩、聚成一股勁,力出一孔、利出一孔,堅定果敢地立足崗位盡職盡責,上下同欲、團結一心,為企業效益而奮斗,為職工利益而奮斗,共同為走出當前困局而攜手共進。

                  陳驍最后強調,好日子是干出來的,也是在艱難中奮斗出來的。今天我們所要戰勝和克服困難的措施和辦法要遠比以前、比同行更多更實,只有團隊的力量發揮得更加充分,才能在行業、在區域的競爭中實現追趕超越。他還表示,集團和公司盡力保障職工利益,職工也要齊心協力為企業效益奮斗,我們是利益的共同體、事業共同體和命運共同體。希望全體干部職工在新班子的帶領下,振奮精神,鼓足干勁,團結奮斗,銳意進取,以實干苦干和巧干突破瓶頸,以實績實效打贏生存翻身仗,充分發揚龍鋼人敢打硬仗、能打勝仗的優良作風,努力實現扭虧脫困,絕不辜負危難賦予我們發展中的過程考驗,當好陜鋼的龍頭,為集團走出困境和競爭力提升做出龍鋼新的更大的貢獻!

                  公司黨委副書記、總經理馮偉在會上就上周生產經營工作情況進行了具體總結分析,并充分肯定了各單位所展現出的亮點。同時,對具體問題提出改進和提升要求,他還就近期生產組織、系統年修、項目推進、安全環保、職能管理等重點工作詳細作了安排和強調。

                  會上,各部門、各單位負責同志還就上周各項工作開展情況作了總結分析和匯報。公司其他領導圍繞各自分管工作分別作了安排部署。

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