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          許曉增調研龍鋼公司鐵前降本增效工作

          2024-01-06 00:00    來源:黨群工作部    作者:許衛萍

                  1月5日上午,陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增到龍鋼公司就鐵前降本增效工作進行專題調研。集團副總工程師許宏安及生產部(安全環保部)、供銷部負責人參加調研,龍鋼公司相關領導、相關部門負責同志及煉鐵廠科級及以上人員參加會議。會議由集團副總經濟師、供銷部總經理趙林主持。

                  在聽取了龍鋼公司鐵前系統戰略解碼、生產組織、工藝操作、降本增效及國內礦采購等工作開展情況匯報后,許曉增就做好下階段生產經營工作,提出三點要求:

                  一是“一把手”掛帥,親抓經營,切實轉變經營觀念。要強化成本管控、工具使用等方面的培訓,切實提高爐長、工長算賬經營水平,充分發揮廣大員工的聰明才智,落實好集團“算賬經營+精益管理”這一管理舉措;要不拘一格,實現價格信息等數據的推送下沉和普惠共享,讓基層更多同志掌握市場價、感受市場變化,進一步增強全員市場意識,強化算賬經營能力;要優化結構,切實轉變觀念,保留基層經營核算力量和崗位,提升算賬經營水平。

                  二是全面展開全員降本工作。要緊盯痛點、短板問題,成立專業攻關小組,從技術進步、技術降本等方面系統思考、整體策劃,根據職能、職責,分層分級,各有側重。同時,要策劃好頂層設計,創造條件、疏通渠道、配套資源,把人的作用發揮到極致,助力鐵前降本取得實效。

                  三是煉鐵干部職工要以不服輸的精神,樹立信心,勇爭第一。要建強班子,帶好隊伍,用成本、利潤和指標體現綜合管理水平;要按照集團精細管理要求,提升指標,算賬經營,在標準范圍內干成事,實現排名進位,提高綜合水平,以激情滿滿、活力迸發的狀態,在2024年取得更好的成績,為集團公司扭虧增盈再立新功。

                  會上,許宏安從工藝措施等方面提出意見建議,趙林從四級成本管控下沉一線、項目清單方案、有害元素控制等方面提出意見建議。

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