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          煤層氣公司召開黨建質量管理體系管理評審會議

          發布日期:2014-06-12    作者:李彤    來源:陜煤集團

            2014年6月10日,煤層氣公司召開了黨建管理評審會,公司黨政領導以及相關部門的負責人、內審員等參加了會議。

            會議首先由黨群工作部匯報了2013年——2014年度煤層氣公司黨建質量管理體系運行情況,主要分為三個階段。第一階段,學習培訓,領會實質。煤層氣公司總共進行了三次內審員的培訓工作,通過培訓積累了相關的理論知識,熟識了相關業務,并具體指導工作實踐,經過近兩年的體系運行,保持了良好的態勢。第二階段編撰三級文件,有據可依。編撰《質量分手冊》將煤層氣公司和基層單位各級黨組織的要求囊括其中,詳細詮釋了煤層氣公司黨建工作方針和目標,使全公司團結一致,齊心協力,完成共同目標。編撰《程序文件》的工作中,先后建立完善了14項工作流程、制定了28個具體詳細的工作流程圖;編撰《作業指導書》工作中,針對煤層氣公司不完善的制度借機整理健全、完善,形成了44個較為規范的黨群工作制度和工作機制。第三階段內部審核,查找不足。其中共有四項需改進。一是相當一部分黨組織黨建質量目標制定模糊,沒有量化,不易測量,測量方法不科學或無法測量;二是各級黨組織對服務對象滿意度測評計算工作不細致,對服務對象提出的意見和建議處置基本上沒有體現出來,還有一些黨組織沒有進行滿意度測評;三是工作痕跡沒有得到妥善保留;四是個別黨群組織工作沒有完全按照PDCA循環進行。

            內審共涉及條款49項,問題124個,時間緊,任務重,按照“過程控制、PDCA循環、持續改進”的要求,結合公司黨建工作實際和體系運行情況,針對此次內審發現的問題,各部門、各單位還要舉一反三,認真查找潛在的問題,落實部門和人員,積極進行改進,確保體系的有效性、適宜性和符合性。

            公司執行董事、黨委書記李來新最后指出,黨建質量管理體系是2012年9月份集團公司啟動部署的一項國際上通行的質量標準,旨在對每一項黨建工作進行過程控制和方法創新,克服黨建工作的盲目性和隨意性,使黨建工作更加科學、規范、系統和有序。這次管理評審會議是對前一階段工作的總結,更多的是對下一步外審工作的準備,對此次內部審核中開具不合格項報告的單位,對黨建質量管理體系運行中的事項還有不明確的單位,在這次內部審核結束之后,都應繼續學習公司黨建管理體系文件,保證黨建管理體系運行的持續性和有效性,努力提高體系運行質量,為公司科學發展提供堅強的政治和組織保證。(李彤)

           

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